Anforderungsmanagement (Requirements Engineering)

Wir unterstützen Sie bei der fachlichen und technischen Konzeption, bei der Realisierung, sowie bei der Qualitätssicherung von Lösungen. Grundlage für ein erfolgreiches Projekt sind neben einem professionellen Projektmanagement, fundierte Fachkonzepte auf Basis einer Anforderungsanalyse (Requirements Engineering).

Methoden

Unsere Erfahrung umfassen die Einführung, das Etablieren und die Schulung von Methoden wie

  • Anforderungsdefinition

  • Testmethodik

  • Kreativitätstechniken

  • Softskills (Konfliktmanagement, Motivation, Krisenintervention)

  • Präsentation

  • Moderation

  • Stakeholderanalyse

  • Risikoanalyse

  • Zieldefinition

Projektmanagement

Wir bieten die Erarbeitung von Einführungsstrategieen für das Projektmanagement, sowie Coaching von Projektleitern im operativen Geschäft.

Auch begleiten wir Projekte in schwierigen Phasen wie

  • PMO - Projektmanagement-Offices

  • Projektmanagement-Audits

  • Beratung/Unterstützung bei der Auswahl und Einführung von PM-Software

  • Anforderungsklärung

  • Projektstart

  • Projektleiterwechsel

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Weil erfolgreiche Projekte kein Zufall sind!

Prozessmanagement

Von der Neukonzeption bis zum Business-Process-Reengineering begleiten wir gerne alle Phasen des Prozessdesigns.

Hierbei setzen wir bewährte Standards (ITIL, CMMI, PMMI ...), sowie auf eigene Erfahrungen zur Optimierung und Einführung von Prozessen ein.

Consulting
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