Anforderungsmanagement (Requirements Engineering)
Wir unterstützen Sie bei der fachlichen und technischen Konzeption, bei der Realisierung, sowie bei der Qualitätssicherung von Lösungen. Grundlage für ein erfolgreiches Projekt sind neben einem professionellen Projektmanagement, fundierte Fachkonzepte auf Basis einer Anforderungsanalyse (Requirements Engineering).
Methoden
Unsere Erfahrung umfassen die Einführung, das Etablieren und die Schulung von Methoden wie
Anforderungsdefinition
Testmethodik
Kreativitätstechniken
Softskills (Konfliktmanagement, Motivation, Krisenintervention)
Präsentation
Moderation
Stakeholderanalyse
Risikoanalyse
Zieldefinition
Projektmanagement
Wir bieten die Erarbeitung von Einführungsstrategieen für das Projektmanagement, sowie Coaching von Projektleitern im operativen Geschäft.
Auch begleiten wir Projekte in schwierigen Phasen wie
PMO - Projektmanagement-Offices
Projektmanagement-Audits
Beratung/Unterstützung bei der Auswahl und Einführung von PM-Software
Anforderungsklärung
Projektstart
Projektleiterwechsel
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Prozessmanagement
Von der Neukonzeption bis zum Business-Process-Reengineering begleiten wir gerne alle Phasen des Prozessdesigns.
Hierbei setzen wir bewährte Standards (ITIL, CMMI, PMMI ...), sowie auf eigene Erfahrungen zur Optimierung und Einführung von Prozessen ein.